No.20 · LEVEL 03 · AI 战略与领导力

AI 战略与领导力AI 驱动的行业颠覆与战略机会识别

理解 AI 对行业格局与竞争方式的改变。帮助企业识别真正值得投入的 AI 机会。

6大模块 从 AIGC 启蒙到组织重塑的决策框架 · 课程时长 1 天 · 6 小时
课程时长
1 天 · 6 小时
授课对象
高管、企业老板、CEO、战略负责人
授课语言
国语 / 英语 / 粤语
课程形式
原理讲解 + 案例演示 + 场景实操
下载 Word 版可编辑 · 便于修改 下载 PDF 版可直接打印 / 转发 含课程背景、课程收益、授课方法与完整大纲
01 Background

课程背景

生成式人工智能(AIGC)的快速发展,正在从根本上改变企业的决策方式、组织结构与竞争逻辑。AI 不再只是提升效率的工具,而正在成为一种新的生产要素和决策变量,深度影响企业的增长路径、成本结构与长期战略选择。基于此背景,本课程并不以技术教学或工具应用为目标,而是聚焦于AI 时代的高管决策能力重构。课程将帮助学员在有限时间内完成必要的 AI 认知启蒙,建立清晰、理性的判断框架,系统理解 AI 对企业战略、组织与治理的深层影响。

通过结合趋势解读、真实案例与决策模型,本课程旨在提升管理层在 AI 时代判断方向、做出取舍、把握节奏、管控风险的能力,为企业在不确定环境中的持续增长与稳健发展提供决策支持。

02 Outcomes

课程收益

5 项可带走的能力——建立高管级 AI 认知框架——让 AI 从「工具概念」升级为「决策能力」。

01
战略变量判别
判断AI是否构成企业的战略级变量
02
投资取舍有度
提升AI投资与项目的取舍能力
03
转型节奏设计
掌握企业AI转型的节奏设计方法
04
组织治理应对
应对AI带来的组织、治理与合规挑战
05
决策能力升级
将AI从“工具概念”升级为“决策能力”
03 Method

授课方法与课堂呈现

不讲空理论——每个知识点都配案例演示与现场实操。

01
幽默语言
使用轻松幽默的语言。
02
案例分析
分析案例,进行演示和实践。
03
场景教学
场景化教学,提供方法和工具。
04 Outline

课程大纲

6 大模块 · 39 个知识要点。可按行业与岗位裁剪模块、调整实操比重。

AIGC启蒙

3 个要点
AI和AIGC到底是什么?一个不讲算法的解释
为什么 AI 在这两年突然爆发?三个原因
AI能干什么 & 不能干什么

为什么AI是战略问题

5 个要点
为什么“是否拥抱AI”已不再是选择题
演示:一个刺痛业务的AI决策案例
一个残酷现实:AI 不一定帮你赢,但一定会改变别人赢你的方式
从三次技术浪潮看 AI 的不同
AI是决策与认知革命

AI 到底是不是你的“战略级变量”

9 个要点
AI 改变了哪三条商业底层逻辑
边际成本趋近于零
专业能力被“语言化”
决策从“经验驱动”走向“概率驱动”
三类企业的不同命运
AI原生型
AI放大型
AI防御型
AI战略判断讨论:我的企业是否需要AI战略升级

学会取舍,提高AI项目成功率

10 个要点
为什么大多数 AI 项目注定失败?常见 AI 转型三大幻觉
AI 投资决策漏斗
是否是高频业务
是否有数据基础
是否能量化ROI
应该优先做的三类 AI 场景
降低决策成本
放大管理半径
压缩交付周期
案例拆解和分析

企业AI转型策略

6 个要点
AI 转型不是快慢问题,而是“节奏设计”
AI 转型三阶段模型:试点期 / 放大期 / 重构期
AI 的价值不是立刻变现,而是改变“做事方式”
AI KPI 设计误区
不能只看人力
必须看:决策速度、错误率下降、管理半径扩大

AI重构的组织架构与风险

6 个要点
AI 不是替代人,而是重构“谁负责决策”
AI 对三类岗位的冲击:执行型 / 分析型 / 判断型
管理层的角色变化
为什么AI时代中层最危险,但也是最有价值
组织层面的关键设计
AI时代的五类核心风险及管理
05 Materials

配套资料与工具

报名即得:专属授课网站、提示词框架与网站清单、AI 工具资源,课后长期有效。

01
网站访问
专门为本课程开发的网站,长期有效。
02
提示词框架
提供四大提示词框架以供指导。
03
提示词网站
十个以上优质提示词网站。
04
AI 工具
十个以上优质 AI 工具资源网站。
More

继续了解

本课程属于层级三「AI 企业增长再造工程」,同层级另有 8 门课程,可按岗位组合成学习路径。

Let's Work Together

让 AI 成为决策层的战略变量,而不只是效率工具

可结合企业所处行业与转型阶段调整案例与讨论议题,配套专属授课网站(含决策框架与案例资料)。